Hur organiserar man sin verksamhet när man å ena sidan har konsultuppdrag eller anställning för att säkra försörjningen och å den andra bedriver projekt i egen regi?
Den frågan har diskuterats tidigare på vår öppna chatt. Och i fredags drogs diskussionen dit igen, efter att jag ondgjort mig över långa ineffektiva projektmöten.
Försörja egna projekt
Björn J: det är den här typen av frågor som gör att man bara vill syssla med egna ventures
som menumo – helt styrt av er, på alla fronter
Peter L: Förutom att vi har uppdrag för försörjningen som stjäl tid från det. (-: Och energi främst.
Björn J: det är ju försörjningen som är grejen
SkinnyCorp började som konsultföretag också
... men tröttnade på kundarbete, och la av så snart de kunde
Peter L: Ah, det visste jag inte. Trodde de hade andra dayjobs allihop och gjorde det som hobbygrej.
Carl-Johan K: Apropå att ha tid med egna ventures… ...jag har nyss tackat ja till en anställning.
Peter L: Ah. Gratulerar eller beklagar? (-:
Carl-Johan K: Pick one… :-)
Ska börja jobba 75% som projektledare för processförbättring på en stor reklambyrå
Tanken är att jag ska kunna försörja mig och familjen på den lönen, så att jag kan lägga mer tid på mina egna grejer i Newcode
Peter L: Jag inbillar mig att det är svårare som konsult inom systemutveckling att trappa ned och gradvis gå över till egna grejer. Jag har förmånen att gå på halvtid men hade å andra sidan ett heltidsuppdrag där de ville ha kvar mig även om jag bara kan jobba 50%.
Men att ragga halvtidsuppdrag tror jag är svårt.
Och lyckas man så är det marigt att balansera dem. Det går upp och ner för mig. Ibland tänker jag att jag ska avsäga mig uppdrag och leva på sparpengar, ibland tänker jag att det fungerar perfekt.
Carl-Johan K: Vi får se hur det fungerar i praktiken.
Björn J: vi har som mål att starta ett venture i år, inom Good Old t ex. men det förutsätter konsultuppdrag kontinuerligt. annars kommer det inte att gå ihop
vi har hängt upp en tvättlina på kontoret där vi sätter upp alla nya idéer som dyker upp – mest för att tanken ska hållas aktuell
Peter L: Att hålla tanken aktuell är viktigt. Vi har ju gått från att Svante har varit hemmapappa till att ha fulltidsuppdrag. Och mitt uppdrag har varit väldigt krävande de senaste månaderna. Så det har varit svårt att hålla de egna grejerna vid liv, om så bara i huvudet.
Nu försöker vi ha mikromöten varje dag just för att upprätthålla känslan av att något är på gång, även om det är väldigt låg fart nu på sakerna.
Simon G: Idéer är alltid lätt att ha. Det svåra är att förverkliga dom tycker jag.
Björn J: fast idéerna försvinner tycker jag, eller de läggs passiva åtminstone
Peter L: Sant.
Simon G: Bra med tvättlinan då.
Effektivare process
Björn J: just nu håller vi på att effektivisera vår arbetsprocess – mycket för att vi ska ha tid att göra ventures också
i nuvarande läge får de egna projekten alltid stå tillbaka för kundjobb, vilket gör att vi tappar momentum totalt. det är en svår avvägning det där
Peter L: Process är intressant. Innan i höstas då allt bröt ihop körde vi med veckovis planering som funkade väldigt bra. Planera veckan grovt varje måndag, sätta upp punkter för sånt som ska göras osv. Skyffla sånt som inte ska göras under veckan till en vänt-lista.
Innan vi etablerade den processen körde vi typ varannan, var tredje dag med ungefär samma modell. Det var nog bra för att bli varma i kläderna. Men med nuvarande tillvaron funkar det inte lika bra.
(Skrev om det här http://fibrer.fleecelabs.se/articles/2007/...)
Björn J: jag tror det funkar när man är lite färre – men nu när vi är fler på byrån, och samtidigt jobbar med underleverantörer och liknande, verkar vi behöva något mer formellt och strukturerat.
vi är i grund och botten en väldigt informell arbetsplats, men vi behöver betydligt fler kontrollpunkter för att bli mer effektiva
Peter L: Hur många?
Björn J: vi har en ex-jobbare som sitter med just den här arbetsprocessen, och räknar man in henne är vi åtta
Peter L: Ok. Är alla på plats på samma ställe? Helt/delvis.
Björn J: mer eller mindre, ja. men vi startar ett kontor i makedonien nu vilket gör att arbetsgången blir lite mer komplicerad
åtta personer går ju att hålla ordning på egentligen, men det känns lika bra att styra upp det bra från början
Peter L: Ah. Är man på samma ställe tror jag dock starkt på en ganska “fysisk” planeringsprocess. Gillar hur det görs i Extreme Programming, där man har ett registerkort som representerar varje uppgift. Och så har man en hög för aktuell vecka, typ, eller sätter upp dem på väggen. När man planerar sorterar man dem i olika högar efter hur hög prioritet eller när deadline är.
Jag tror man kan få mycket idéer av att läsa http://www.amazon.com/Planning-Extreme-Pro…
Björn J: bra boktips – tackar
Peter L: Lite töntigt skriven dock.
Recent Comments